Zelfstandig professionals
Jouw talent verdient onze opdrachten. Zodat jij kan blijven groeien, als professional én als mens.
Diensten
Leveranciers
Een plek om te kunnen groeien. Toegang tot de mooiste opdrachtgevers.
Opdrachtgevers
Groei met onze talenten mee. Keuze uit de beste professionals.
Over Circle8
Circle8 biedt een nieuwe kijk op human capital voor zelfstandig professionals, organisaties en leveranciers: Total Talent Flow.
Trending
Artikelen, interviews en whitepapers. Ons overzicht van alles wat trending is binnen de (flexibele) arbeidsmarkt.
Deel dit artikel
Blog
Een flexibele schil bestaat uit arbeidskrachten die samen de buitenste ‘schil’ van een organisatie vormen. Maar wat is nu precies de definitie van een flexibele schil? En wat zijn de voordelen én uitdagingen van het hebben van een flexibele schil? In dit artikel gaan we dieper in op de betekenis van een flexibele schil, hoe je hier als ondernemer je voordeel mee doet en welke aandachtspunten er zijn in een flexibiliserende arbeidsmarkt.
Een flexibele schil betekent het aantal medewerkers dat binnen de organisatie flexibel inzetbaar is. Vrijwel elke organisatie met personeel heeft een vaste kern met een flexibele schil.
De vaste kern bestaat uit mensen met een rechtstreeks dienstverband bij de organisatie voor onbepaalde tijd. De flexibele schil is anders en diverser opgebouwd dan de vaste kern. Wat alle arbeidskrachten in een flexibele schil gemeen hebben is dat ze op tijdelijke basis werken. Het kan gaan om mensen met een tijdelijk dienstverband, uitzendkrachten, oproepkrachten, freelancers of mensen met een nul-uren contract.
Een flexibele schil van personeel kan opgedeeld worden in interne flexibiliteit en externe flexibiliteit. Interne flexibiliteit bestaat uit werknemers met een vaste (juridische) arbeidsrelatie met een werkgever.
Dit zijn bijvoorbeeld mensen met een tijdelijk, oproep- of nul-urencontract. Extern flexibel personeel heeft deze arbeidsrelatie met de werkgever niet. Hieronder vallen onder andere freelancers, interimmers, zzp’ers en tijdelijk ingehuurde specialisten.
Er zijn verschillende voordelen van een flexibele schil. Het hebben van een flexibele schil geeft je als ondernemer letterlijk meer flexibiliteit. Met een aantal tijdelijke krachten achter de hand kun je beter inspelen op een fluctuerende markt en veranderingen in de organisatie. In drukke tijden schaal je op, in mindere tijden weer af. Zonder dat je ergens aan vast zit. Een flexibele schil maakt je organisatie stuurbaar en verkleint de risico’s die je loopt.
Je zou verwachten dat een flexibele schil alleen voordelen biedt voor werkgevers. Maar ook steeds meer werknemers kiezen bewust voor een flexibel contract. Dit biedt minder zekerheid, maar meer afwisseling, autonomie en mogelijkheden tot zelfontplooiing.
We zien de laatste jaren een duidelijke stijging in het aantal flexwerkers. In 2003 werkten 1,8 miljoen mensen flexibel, in 2020 was dit aantal gestegen naar 2,9 miljoen (Bron: CBS). Deze stijging heeft meerdere oorzaken. Allereerst is er natuurlijk de onzekerheid over de alsmaar fluctuerende economie.
Veel werkgevers zijn hierdoor wat huiverig geworden voor vaste contracten. Daarnaast is een groot deel van de oudere generatie inmiddels met pensioen. De young professionals die hen opvolgen hechten meer waarde aan een goede balans tussen werk en privé, vrijheid en flexibiliteit.
De voordelen van het creëren van een flexibele schil zijn evident. Maar we zien de laatste tijd dat deze flexibele schil veel vaker vast personeel vervangt in plaats van aanvult. Door deze trend gaat ook een deel aan kennis, ervaring en continuïteit verloren. Alleen inzetten op makkelijk kunnen op- en afschalen is niet genoeg. Je verliest hiermee als organisatie ook een deel van je identiteit.
Daarnaast moet je als werkgever ook rekening houden met wet- en regelgeving. Denk bijvoorbeeld aan de nieuwe Wet arbeidsmarkt in balans. Balans is hier dan ook key. Alleen met een goede verhouding tussen vast en flexibel personeel maak je je organisatie toekomstbestendig.
Poolmanagement is een handige manier om medewerkers in je organisatie in te…
De coronacrisis is voorbij en de arbeidsmarkt is weer volop in beweging. In 2022…
Breng je huidige HR-cyclus in kaart. Van het eerste sollicitatiegesprek tot het…
Als talent niet meer voorradig is, heeft het geen zin om klassieke werving en…
De coronapandemie heeft bij veel organisaties geleid tot een versnelde…
Maak kennis met de Big Five persoonlijkheidstest. Als we het over ‘the big five’…
Van een vijfjarenplan tot een droom om een eigen bedrijf te starten: het is…
Door de krapte op de arbeidsmarkt zijn er meer vacatures dan werklozen. Om de…