Zelfstandig professionals
Jouw talent verdient onze opdrachten. Zodat jij kan blijven groeien, als professional én als mens.
Diensten
Leveranciers
Een plek om te kunnen groeien. Toegang tot de mooiste opdrachtgevers.
Opdrachtgevers
Groei met onze talenten mee. Keuze uit de beste professionals.
Over Circle8
Circle8 biedt een nieuwe kijk op human capital voor zelfstandig professionals, organisaties en leveranciers: Total Talent Flow.
Trending
Artikelen, interviews en whitepapers. Ons overzicht van alles wat trending is binnen de (flexibele) arbeidsmarkt.
Deel dit artikel
Blog
Er zijn vele manieren om een onboarding programma voor nieuwe medewerkers tot een succes te maken. Een pasklare oplossing bestaat niet, maar met deze tips kunnen zeker helpen om je eigen onboarding proces vorm te geven.
Als de eerste werkdag van een nieuwe medewerker nadert, begin dan al met communiceren en laat weten dat je uitkijkt naar zijn of haar komst.
Stuur van tevoren een welkomstpakket op met daarin allerlei leuke en nuttige informatie, bijvoorbeeld over de missie, visie en kernwaarden van het bedrijf.
Een eerste werkdag betekent veel nieuwe gezichten. Vanuit een onbaording perspectief is het een leuk idee als een aantal nieuwe collega’s zich van tevoren alvast voorstellen, bijvoorbeeld in de vorm van een videoboodschap. Op die manier zal de nieuwe medewerker een aantal gezichten herkennen tijdens de eerste werkdag.
Zorg voor een foutloos facilitair proces. Bedenk met welke applicaties de nieuwe medewerker moet werken en vraag alvast de toegang tot deze applicaties en eventueel een laptop aan.
Een eerste werkdag bij een nieuwe werkgever is voor iedereen, ongeacht de functie, altijd een spannend moment. Voor een werkgever is het waardevol als nieuwe medewerkers van meet af aan een goede indruk krijgen van het bedrijf. Dat is essentie van onboarding. Bereid de eerste week daarom zorgvuldig voor! Maak een agenda voor de nieuwe medewerkers zodat zij weten wat ze kunnen verwachten.
Voor een werkgever is het waardevol als nieuwe medewerkers van meet af aan een goede indruk krijgen van het bedrijf.
Wees enthousiast en positief. Leidt de nieuwe medewerker rond door het bedrijf en sta uitgebreid stil bij welke rol de nieuwe medewerker speelt binnen de organisatie en met welke stakeholders, directe en indirecte collega’s hij of zij te maken krijgt. Ook leuk: plan een teamlunch om kennis te maken en zorg ervoor dat de leidinggevende in de eerste weken regelmatig contact houdt met de nieuwe medewerker.
Stel een buddy aan die de nieuwe medewerker wegwijs maakt binnen het bedrijf. Zodat er altijd iemand is waar hij of zij op terug kan vallen als er dingen onduidelijk zijn.
Elke nieuwe medewerker wil graag aan de slag. Zorg daarom voor genoeg zinvolle werkzaamheden. De leidinggevende moet ervoor zorgen dat de nieuwe medewerker snel en soepel integreert in het team. Dat kan door duidelijk te maken wat je in eerste drie maanden van de nieuwe medewerker verwacht.
Bij onboarding horen ook evaulatiemomenten. Plan deze met enige regelmaat in. Neem bijvoorbeeld na twee weken en aan het einde van de eerste maand contact op met de nieuwe medewerker om samen met zijn of haar de leidinggevende de eerste periode te evalueren.
Je wilt dat nieuwe medewerkers snel integreren binnen het bedrijf. Zorg er dan ook voor dat ze volwaardig meedraaien en laat ze deelnemen aan trainingen zoals Health & Safety-training.
Het heersende mediabeeld dat de IT-sector een mannenwereld is, klopt niet meer.…
Poolmanagement is een handige manier om medewerkers in je organisatie in te…
Blog Interview
De impact van digitalisering op de samenleving wordt almaar groter.…
Kennis is macht. HR-professionals kunnen aan de hand van data verschillende…
Met goed opdrachtgeverschap zorg je ervoor dat de samenwerking met tijdelijk…
Er zijn vele manieren om een onboarding programma voor nieuwe medewerkers tot…
De wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) ziet erop toe dat…
De zoektocht naar nieuwe medewerkers kost vaak veel tijd en moeite. Om middelen…