Talent ontwikkelen in 3 stappen

Iedere werkgever wil dat medewerkers tevreden zijn en zo een betere bijdrage leveren aan de organisatie. Je kan het talent van je personeel ontwikkelen in drie stappen:

1. Talentbeleid

In een betrokken interne cultuur bieden werkgevers ruimte aan talentontwikkeling voor medewerkers. Naast afwisselende werkzaamheden, feedback en erkenning speelt een goede loopbaanplanning óók een belangrijke rol. Talentbehoud is namelijk niet alleen goedkoper dan het werven van nieuw talent, maar je wéét al welke sterke en zwakke kwaliteiten aanwezig zijn bij je werknemers.

2. Coaching

Werkgevers kunnen met coaching de groei van álle werknemers stimuleren. Boomer of Millennial: werknemers willen presteren én met plezier hun werkzaamheden voltooien. Met een talentcoach kan je doelgericht je medewerkers stimuleren om hun talenten te ontwikkelen. Er is dan wél een goede match nodig tussen de organisatiebehoeften en de behoeften van je werknemer. Door doorlopend het gesprek aan te gaan met werknemers kan je hen ondersteunen in hun persoonlijke doelen in hun loopbaan.

3. Talentontwikkeling

Een talentcoach is niet alleen geschikt voor de meest ambitieuze werknemer: vaste medewerkers kan je middels coaching uit hun comfortzone halen. Samen met een talentcoach kunnen ze werken aan hun persoonlijke doelstellingen én zich inzetten voor de huidige en toekomstige uitdagingen van je organisatie. Een talentcoach is geen overbodige luxe: iedere werknemer kan wel een helpende hand gebruiken!