Wat is arbeidsmobiliteit precies?

 

Mo·bi·li·teit (de; v) het zich verplaatsen; = beweeglijkheid. De letterlijke definitie van mobiliteit volgens de van Dale. Als we kijken naar de definitie van arbeidsmobiliteit, dan hebben we het ook over beweeglijkheid, maar dan op het gebied van werk. Daar waar mensen vroeger vaak hun hele leven op dezelfde plek werkten, is dat tegenwoordig helemaal niet meer zo vanzelfsprekend. Tijdens je leven ben je misschien een aantal keer van baan gewisseld. Of je bent doorgegroeid naar een andere functie binnen hetzelfde bedrijf. Alle positieveranderingen die werknemers in hun loopbaan doormaken vallen onder arbeidsmobiliteit. Binnen de definitie van arbeidsmobiliteit kennen we twee varianten:

 

●      Interne arbeidsmobiliteit: Deze vorm van mobiliteit staat voor groei van werknemers binnen een organisatie. Het is belangrijk dat interne arbeidsmobiliteit gestimuleerd wordt.

 

●      Externe arbeidsmobiliteit: Deze vorm van mobiliteit staat voor verplaatsing van werknemers tussen verschillende organisaties.

Waarom is arbeidsmobiliteit belangrijk?

 

Arbeidsmobiliteit is een proces dat zowel voor werknemers als werkgevers belangrijk is. Voor beide partijen is het waardevol om niet stil te staan maar te kunnen blijven groeien.

 

Arbeidsmobiliteit verhoogt werkgeluk, verlaagt ziekteverzuim, stimuleert mensen om zich te blijven ontwikkelen én stelt een organisatie in staat om snel in te spelen op ontwikkelingen. Bedrijven die serieus inzetten op arbeidsmobiliteit weten vaker talent aan te trekken én te behouden.

 

Arbeidsmobiliteit verhoogt werkgeluk, verlaagt ziekteverzuim, stimuleert mensen om zich te blijven ontwikkelen én stelt een organisatie in staat om snel in te spelen op ontwikkelingen.

Arbeidsmobiliteit stimuleren

 

Arbeidsmobiliteit is een hot issue. Als organisatie wil je waardevolle werknemers zoveel mogelijk in huis houden en de juiste mensen aantrekken op vrijgekomen posities. Mobiliteit staat dan ook hoog op menig HR agenda. Maar hoe leid je dit in goede banen? Dit doe je niet door mensen kost wat kost op één plek te houden, maar juist door mee te bewegen. Arbeidsmobiliteit stimuleren kan op verschillende manieren, bijvoorbeeld door:

 

●      Waardering te uiten voor medewerkers, zowel in de vorm van een financiële beloning als met positieve woorden en oprechte aandacht.

●      Het bieden van scholing, training en coaching.

●      Het opstellen en opvolgen van individuele ontwikkelplannen.

●      Het waar nodig het in gang zetten van loopbaanbegeleiding en/of detachering.

●      Werknemers multifunctioneel inzetbaar te houden door bijvoorbeeld jobrotatie.

Gerelateerde artikelen

Trends voor 2023-min.png

Blog

De 5 HR-trends voor 2023
Leestijd 5 min.

De coronacrisis is voorbij en de arbeidsmarkt is weer volop in beweging. In 2022…

58.png

Blog

Hoe kunnen organisaties meer vrouwen naar de IT-sector trekken?
Leestijd 5 min.

Het heersende mediabeeld dat de IT-sector een mannenwereld is, klopt niet meer.…

78.png

Blog

Waarom modern werkgeverschap steeds populairder wordt
Leestijd 5 min.

Modern werkgeverschap is een hot topic. Steeds meer bedrijven gaan op zoek naar…

acquisition versus recruitment-min.png

Blog

Talent acquisition versus recruitment: wat past bij jouw organisatie?
Leestijd 5 min.

Talent acquisition gaat over talent werven en behouden op lange termijn,…

3.png

Blog Interview

Samen verder in een nieuwe organisatie
Leestijd 7 min.

Wanneer werkzaamheden van de ene organisatie worden ondergebracht bij een andere…

20.png

Blog

Wat is de employee journey?
Leestijd 5 min.

Het is voor werkgevers belangrijker dan ooit om een positieve…

employer branding-min.png

Blog

Hoe versterk je jouw employer branding?
Leestijd 5 min.

Het is belangrijk om, voordat je aan de slag gaat met employer branding, je…

agile werken.png

Blog

Agile werken met zzp’ers en interim professionals
Leestijd 4 min.

Organisaties zijn voortdurend op zoek naar manieren om zich aan te passen aan…