Hoe pas je strategische personeelsplanning toe in je organisatie?

Het is slim om met SPP aan de slag te gaan en niet op basis van een kortetermijnvisie personeelstekorten in te vullen. Wanneer je een SPP maakt die zich bijvoorbeeld richt op de komende vier jaar verkwist je minder talent, want de ambities van je werknemers sluiten beter aan op de behoefte van de organisatie. Ook behoud je met een proactief personeelsbeleid als organisatie slagkracht om concurrenten voor te zijn. Wij geven je een aantal tips voor het implementeren van SPP binnen je organisatie:

1. Maak een analyse

Analyseer de markt en de concurrentie. Bepaal op basis van de data je strategie en missie.

2. Creëer een flexibel personeelsbestand

Neem je personeelsbestand onder de loep. Denk goed na over wat je nodig hebt van je medewerkers: zowel in competenties als uitvoering van taken. Houd bij het selecteren van nieuwe medewerkers rekening met de huidige behoeften, maar zorg voor een flexibel personeelsbestand voor de toekomst.

3. Ontwikkel je personeel

Ga het gesprek aan met je medewerkers: sluiten hun competenties nog aan op de behoefte van de organisatie? Wat moet er eventueel gedaan worden voor de organisatiebehoeften over x jaar? Kijk goed naar hun vaardigheden, en zorg voor continue ontwikkeling.

4. Evalueer

Evalueer regelmatig, bijvoorbeeld aan de hand van een personeelsschouw, en stel je beleid waar nodig bij.