De Amerikaanse auteur en wetenschapper Peter Senge bedacht samen met zijn collega’s het concept van de lerende organisatie. In zijn boek ‘The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization’ stelt hij dat organisaties alleen succesvol zijn als zij flexibel kunnen inspelen op een voortdurend veranderende omgeving.
Een lerende organisatie stelt haar werknemers in staat om zich aan te passen door scholing, ontwikkeling en initiatief te stimuleren. Een lerende organisatie is dus een organisatie waarin medewerkers de ruimte krijgen om hun vaardigheden en dienstverlening aan te passen aan een veranderende omgeving.
Organisaties met een sterke leercultuur zijn succesvol. Bekende voorbeelden zijn grote bedrijven zoals Amazon of Salesforce. Amazon heefteen sterke leercultuurdie prioriteit
geeft aan de ontwikkeling van werknemers met een breed scala aan leermiddelen, zoals training op de werkvloer en online leerplatforms. Het bedrijf bevordert ook een cultuur van verbetering door ‘kaizen’ (continu verbeteren) en de ‘Fail Fast, Learn Fast’-aanpak, die het leren van mislukkingen en het snel itereren van ideeën aanmoedigt.
Als werkgever is het dus slim om het idee van een lerende organisatie volledig te omarmen en het te zien als een belangrijk element binnen het bedrijfsmodel. Zowel huidige werknemers als potentiële werknemers zijn op zoek naar kansen om zichzelf positief uit te dagen. Organisaties kunnen hier aan bijdragen door hen een kans te geven om te groeien en te ontwikkelen. Dit zijn vier voordelen van het creëren van een leercultuur:
Deel nieuwe ideeën over bedrijfsprocessen met werknemers. Door dit toe te passen, kan een organisatie voortdurend feedback krijgen die de bedrijfsactiviteiten kan verbeteren. Processen die misschien vijf of vijftien jaar geleden effectief waren, werken misschien nu niet meer zo goed. Dit komt mede door de digitalisering vande werkcultuur, waardoor de manier waarop zaken worden gedaan, is veranderd.
Door nieuwe ideeën te stimuleren kunnen organisaties decreativiteit van werknemersbenutten. Werkgevers die inspelen op innovatie en een cultuur van experimenteren bevorderen, kunnen zich aanpassen aan snel veranderende marktontwikkelingen.
Het vinden en binden van nieuwe medewerkers is een belangrijke taak voor iedere organisatie. De HR-afdeling moet talent identificeren en tijdens hetonboarding procesop de juiste manier meenemen in de bedrijfsprocessen, zodat het talent zich op de juiste manier kan ontwikkelen.
Werknemers die willen leren en (door)groeien in hun carrière zullen actief op zoek gaan naar andere mogelijkheden als hun huidige werkgever geen platform biedt om hun vaardigheden te ontwikkelen. Lerende organisaties geven hun werknemers de kans om te groeien en hun vaardigheden verder te ontwikkelen. Dit verhoogtde werknemersbetrokkenheiden hetwerkgeluk.
Bij middelgrote en grote organisaties zijn afdelingen en teams van elkaar gescheiden. Dit draagt eraan bij dat sommige teams of werknemers niet op de hoogte zijn van de bedrijfsdoelstellingen.
Door de bedrijfsmissie- en doelen op een duidelijke wijze te communiceren aan alle medewerkers kan dit bijdragen aaneen betere samenwerking. Alleen met een goede samenwerking kunnenteams elkaar ondersteunenen uitdagingen oplossen wanneer deze zich voordoen.
Als bedrijf pluk je de vruchten wanneer medewerkers gestimuleerd worden deel te nemen aan openhartige gesprekken en creatieve oplossingen binnen de organisatie.
Lerende organisaties moedigen werknemers aan om meer betrokken te zijn en bouwen daardoor meer gemeenschapszin op in het bedrijf. Ze stellen teamleden in staatom trots te zijnop hun werk en plek binnen de organisatie. Dit zorgt ervoor dat werknemers langer bij het bedrijf blijven.
