Wat verstaan we onder talent?
Iemand heeft talent als hij of zij ergens goed in is. Vaak denken we bij talent aan grootse prestaties, zoals het beoefenen van topsport of het virtuoos bespelen van een instrument. Maar talent komt natuurlijk ook in wat meer bescheiden vorm voor. Iedereen heeft in meer of mindere mate talent. We onderscheiden drie soorten talent: aangeboren talent, potentieel talent en excellent talent. De laatste twee vormen van talent zien we vaak terug bij waardevolle werknemers bij organisaties.
Strategisch talentmanagement in drie stappen
Het uiteindelijke doel van investeren in mensen is dat zij waarde toevoegen aan jouw organisatie zodat strategische doelen behaald kunnen worden. Strategisch talent management kent drie belangrijke stappen:
1. Het in kaart brengen van strategische doelen
Voordat je weet welk talent je zoekt moet eerst helder zijn wat de strategische en operationele doelen zijn van jouw organisatie. Maak doelen helder en meetbaar, zodat je eenvoudig kunt toetsen of de juiste mensen op de juiste plek zitten.
2. Breng talent in kaart
Weten medewerkers waar hun talenten liggen? Investeer in gesprekken over persoonlijke ontwikkeling en stel individuele ontwikkelplannen op om talent binnen de organisatie op te sporen. Zo wordt ook duidelijk welk talent je nog mist en wellicht extern moet gaan aantrekken.
3. Werk aan werknemerstevredenheid
Medewerkers die het gevoel hebben dat er naar hun ambities geluisterd wordt en daadwerkelijk iets kunnen bijdragen aan een organisatie zullen gelukkiger zijn én langer on board blijven. Zorg dat je aandacht besteedt aan talent en investeer in het zoeken naar nieuw talent. Maar ga ook flexibel om met medewerkers die niet meer op hun plek zijn binnen jouw organisatie. Help hen verder met een goed outplacement traject en/of loopbaanbegeleiding.
