Social return en sociale inkoop: wat wordt hiermee bedoeld?
Social return, ofwel sociaal rendement, is een inkoopinstrument dat overheden en organisaties in staat stelt om hun eigen rendement te combineren met sociaal/maatschappelijk rendement. Kortom, twee vliegen in één klap. Want als je toch een dienst of product inkoopt, waarom dan niet via een sociale onderneming? Met je sociale inkoop verzeker je de bedrijfscontinuïteit en ben je tegelijkertijd maatschappelijk betrokken. Maar hoe ziet die maatschappelijke betrokkenheid er dan uit? Om dat te begrijpen, kijken we eerst naar een belangrijk CBS-cijfer.
In Nederland leven er
+1,2 miljoen mensen
die onder de noemer ‘onbenut arbeidspotentieel’ vallen. In de CBS-categorie vallen werklozen, semi-werklozen en onderbenutte deeltijdwerkers. Maar graaf je wat dieper in de nogal abstracte kopjes ‘werklozen’ en ‘semi-werklozen’, dan vind je een scala aan mensen. Ieder mens met een eigen verhaal. Denk aan mensen met een arbeidsbeperking, Wajongers, mensen met een verstandelijke beperking, mensen die langdurig in de bijstand zitten, ex-gedetineerden en statushouders. Stuk voor stuk mensen met potentieel.
En dat potentieel kan je benutten met sociale inkoop.
Hoe richt je de sociale inkoop in?
Sinds de introductie van de Aanbestedingswet in 2012 worden aanbestedingsplichtige organisaties steeds vaker gestimuleerd en verplicht om maatschappelijke waarde toe te voegen via sociale inkoop. Hoewel er geen Europeesrechtelijke verplichting of landelijk uniform beleid is, formuleren aanbestedende diensten zelf de doelen die zij willen behalen met de sociale inkoop.
Een voorbeeld van sociale inkoop is de
Maatwerk voor Mensen-aanpak
van de Rijksoverheid. Met Maatwerk voor Mensen zorgt de Rijksoverheid ervoor dat een investering binnen het Rijk een concrete sociale winst oplevert. Hoe ziet dat eruit in de praktijk? Een persoon met een indicatie in het Autistisch Spectrum en ADD blijft niet bij de diagnose, maar doet (weer) mee als
data-analist
.
Maar nu een stapje dichterbij huis: wat doet Circle8 aan social return en sociale inkoop?
(A-)sociaal schone kantoorramen
Op een dinsdagochtend wandelt Daan Krijger, glazenwasser bij Nelis Company , binnen bij Circle8. Zijn vraag: “Wie wast jullie ramen?” Voor degene die niet bekend zijn met het Circle8-kantoor: het gebouw bestaat voor 75% uit ramen. En Daan zag het glazen kantoor als een uitgelezen kans om zaken te doen. Carla van Poelgeest, SROI-manager bij Circle8, werd direct op het gesprek aangesloten en stelde toen de belangrijke vraag: “Zijn jullie PSO 30+-gecertificeerd?” Daan bevestigde dat feit met een lach.
De Prestatieladder Socialer Ondernemen 30+, ofwel PSO 30+, is een certificaat dat aantoont dat 30% van de medewerkers binnen een organisatie afkomstig is uit een kwetsbare groep. Nelis Company heeft de certificering en geeft werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans. Die kans eindigt niet bij een baan als glazenwasser. Naast een dagelijkse routine en een inkomen krijgen de jongeren die aan de slag gaan bij Nelis Company hulp bij o.a. wonen, persoonlijke ontwikkeling, budgetcoaching, justitiële vraagstukken, verslaving en fitter worden. Want hoe ze het zelf zeggen: gedoe aan je hoofd is namelijk gedoe op werk.
De sociale inkoopambities van Circle8
Het visitekaartje van Circle8 krijgt in 2026 blinkende ramen en helpt daarmee werkzoekenden die een duwtje in de rug kunnen gebruiken. Dat is social return in de praktijk. Blijft het bij schone ramen? Gelukkig niet. Circle8 heeft de wens om socialer en inclusiever te werk te gaan, en dat kunnen we niet zonder sociale partners die PSO-gecertificeerd zijn.
Meer weten over social return, sociale inkoop en SROI? Neem contact op met Carla van Poelgeest .
