Maar wat als je het niet benadert als een verplichting maar als een kans?
Met de komst van onze nieuwe SROI Manager Carla van Poelgeest zet Circle8 een volgende stap in het structureel verbinden van Social Return, Diversity & Inclusion en onze rol als bemiddelaar in de IT- en datasector.
SROI: meer dan een plan op papier
SROI wordt vaak geassocieerd met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. En ja, dat is een belangrijk onderdeel. Maar in de praktijk is het breder.
Het gaat over onbenut arbeidspotentieel. Over hoogopgeleide IT-professionals die om welke reden dan ook niet tussen wal en schip passen. Over neurodiverse talenten. Over professionals in de WIA of langdurige WW die met de juiste begeleiding volledig inzetbaar zijn. Over nieuwkomers met een sterke technische achtergrond die nog geen ingang hebben gevonden.
Niet alleen een plan van aanpak is vereist, maar ook aantoonbare resultaten. Dat maakt SROI niet langer een “nice to have”, maar een strategische pijler. En daarom dat we bij Circle8 hier ons ook graag op focussen.
De People-pijler van MVO
MVO bestaat uit People, Planet en Profit. Waar Planet en Profit vaak zichtbaar en meetbaar zijn, vraagt de People-pijler om meer dan cijfers alleen.
SROI en Diversity & Inclusion raken elkaar hier direct. Diversiteit gaat over wie je toelaat. Inclusie over hoe je ervoor zorgt dat mensen zich gezien, gehoord en veilig voelen. SROI over wie je actief betrekt die anders buiten beeld blijft.
Zoals Carla het zelf verwoordt: het moet niet gaan om het halen van een vinkje, maar om het creëren van een vonkje. Een echte maatschappelijke impact bij klanten én binnen de organisatie zelf.
Een stevige basis, met ruimte voor verdieping
Wie bij Circle8 rondloopt, ziet al een brede afspiegeling van de maatschappij. Verschillende leeftijden, culturele achtergronden, opleidingsniveaus en persoonlijkheden werken hier samen. We hebben het Charter Diversiteit van de SER ondertekend en werken met concrete doelstellingen rondom leeftijd, achtergrond en arbeidsbeperkingen.
De volgende stap ligt in verdieping. Niet alleen kijken naar cijfers, maar ook naar beleving. Hoe inclusief voelt de cultuur? Ervaren medewerkers ruimte om zichzelf te zijn? Wordt er voldoende rekening gehouden met verschillende behoeften, van prikkelarme werkplekken tot heldere verwachtingen in onboarding?
Inclusie zit vaak in kleine dingen. In hoe je activiteiten organiseert. In hoe vrijwillig iets écht is. In hoe duidelijk je communiceert wat iemand kan verwachten. Juist daar wordt cultuur voelbaar.
De externe beweging die van belang is
Waar intern al een sterke basis ligt, begint extern het echte pionieren. Circle8 werkt samen met sociale partners die gespecialiseerd zijn in het begeleiden van IT-professionals met een begeleidingsbehoefte, neurodiverse talenten en omscholers richting cloud-, data- en helpdeskfuncties. De potentie is groot. De vraag vanuit opdrachtgevers ook.
De uitdaging zit in het proces. Inhuurprocedures zijn vaak ingericht op het voorstellen van één kandidaat per aanvraag. De perfecte match. Het schaap met de vijf poten. Dat maakt het lastig om ruimte te creëren voor kandidaten die misschien niet op elk vinkje scoren, maar met gerichte begeleiding uitstekend functioneren.
Toch ligt juist daar een enorme kans. Zeker in een arbeidsmarkt waar IT-talent schaars is. Met relatief kleine aanpassingen, duidelijke verwachtingen, coaching en passende werkplekken kan het verschil groot zijn. Niet als uitzondering, maar als volwaardig alternatief binnen reguliere instroom.
De beweging die Circle8 wil maken, is helder: sociale kandidaten moeten geen aparte categorie zijn. Het moeten gewoon kandidaten zijn.
Van verplichting naar strategisch voordeel
In een arbeidsmarkt waar talent schaars is, groeit het besef dat maatschappelijk verantwoord ondernemen hand in hand gaat met strategische personeelsplanning. SROI biedt organisaties de kans om nieuwe talentpools aan te boren en tegelijkertijd maatschappelijke impact te maken.
Het opent de deur naar een bredere talentpool. Het versterkt employer branding. Het stimuleert innovatie door verschillende perspectieven samen te brengen. En het helpt organisaties hun banenafspraak en MVO-doelstellingen concreet te maken.
Circle8 ziet het als haar verantwoordelijkheid om werelden met elkaar te verbinden: sociale partners en opdrachtgevers, ambities en uitvoering, onbenut talent en reële personeelsvraagstukken. “Daar ontstaat de echte impact,” aldus SROI Manager Carla.
De stip op de horizon
Richting 2026 wordt gewerkt aan een nieuw meerjarig plan van aanpak op het gebied van diversiteit en inclusie. Met duidelijke doelstellingen, meetmomenten en een heldere ambitie: verder bouwen op wat er al staat.
De grootste kans voor Circle8 ligt in de verbinding. Aan de ene kant zitten hoogopgeleide IT-professionals thuis die met begeleiding volledig inzetbaar zijn. Aan de andere kant staan opdrachtgevers met urgente capaciteitsvraagstukken.
Die twee werelden bij elkaar brengen, dat is waar maatschappelijke impact en commerciële waarde samenkomen.
Van vinkje naar vonkje, van verplichting naar waarde en van potentieel naar duurzame impact.
